年难留，时易损，独立管理车间已有五个多月，在感恩于公司和领导的信任之余，更多的感受到了重大的责任感，方能深切的体会到担当的深意。

　　跟在领导后面做事时，眼睛总盯在领导身上，看他怎么做，评判他做得好不好，有时不服气地觉得，领导对我不放心，如果是自己去独立解决，可能会有更好的结果。但当这个机会来临时，车间异常真正需要自己决断时，才发现自己还是没那么果断，看似简单的事物，真正系统性的快速解决，还是需要全面的分析，技能的全面性和沟通协调的灵活度尤为重要。因此，想象与实践，存在很大差距，古人都要求自己三省吾身，我更需要沉下心来，理一理思路，定一定目标。

　　1、知识面窄 缺乏主动

　　当挑战来临时，压力也随之而来。01车间线管自动包装推广，钙锌体系转换等等，面对新事物，我仍以矛盾心态居多，既期望自动化早日实现，彻底解决用工难题，又深陷于自动化带来的困扰。如设备故障处理不熟练、操作流程没跟上导致员工手忙脚乱，员工的负面情绪短期高涨，对自动化设备产生了抵制情绪，不得不承认这种情绪影响到了我，打击了我的积极性，让我忽略了对员工的引导以及积极参与故障排除，实属心智不够成熟。所以最后一个季度着手培养自动包装操作人员，做好稳定生产的保障，积极面对困局。

　　2、不缺精神 缺眼界

　　保障自己辖区人、事、物处于正常状态，并为之付出时间和辛劳，均无所畏，无所惧，但有时缺乏眼界，缺乏打破格局的高度和能力。如线管钙锌转换后的水质问题，尝试多种方法，验证了多种可能的影响因素，仍无较大改善；后专业的水处理公司及时提出的采用除藻剂，才得以好转，反映出自己知识面和眼界的窄小，使得对于问题的跟进与解决效率太低。

　　丁总在7月份会议上曾经说过：认识的天花板将影响工作的天花板。我深以为然，也认识到关于拓宽心胸格局及眼界，打破自己认识的天花板，提升学习能力，将成为工作的一个重要组成部分，也将会是今后工作突破瓶颈、打破僵局的不二法门。

　　2018是管道大发展之年，也是成本控制年，作为车间主任，生产成本控制及培养储备人员是义不容辞的工作。在新的一年里，我将不断反省自己，完善自己，磨砺自己，紧跟时代和公司发展的步伐，无所畏惧，砥砺前行！