2017年已接近尾声，虽也取得点成绩，但问题更多；回头反思，自己在以下几方面明显不足。

　　反思一：事情的“盯”与 “放”

　　工作过程中对事情盯的不够紧，常会出现工作安排下去做了，但是对具体的进度把控不够紧，有些事情做是做了，但是做的程度怎么样，在做的过程中有没有出现偏差，有没有达到自己的预期或目的，了解的不够全面，致使有些工作出现了延误和偏差，实属不该；在以后的工作中既要学会“盯”：因为每个人只会做你盯牢的事情，不做你感兴趣的事情；同时又要学会“放”，生产技术是一个不断学习提升的平台，只有让每个人技能水平提高，异常处理能力上升，在工作中找到了兴趣、找到了自己的价值和归宿，整个团队才会快速的成长；

　　反思二：沟通、协调能力需要加强

　　工作过程中有时候在和别人沟通时比较急躁，往往阻碍了自己对事情的判断，一味的指责往往降低了处理事情的效果，缺少应有的协调与沟通。工作需要团队，如果步调不统一就失去了应有的成效，所以要加强团队凝聚力，提高自身协调控制能力。

　　三、关于技能提升

　　应该说通过近两年的工艺技术管理，自己对车间异常问题的分析及异常处理更加的清晰和快速，亦增加了对工作的热情和自信心。但有时候静下来问自己：面对即将到来的管件制造中心，自己准备好了吗？答案是否定的，因为自己现在的知识面太窄，接下来PP超静音管件、饮水管件等生产加工工艺，都要自己去学习、去理解、去掌握。把功课做在前面，才能做到有备无患。

　　以上是我的反省，望大家批评指正。