今晚厂区灯火通明，发货员现场协调声音、货车叉车不间断行驶的声音、货物上车的碰撞声，如此热闹。又一年酬宾发货的到来，意味着2017年随之结束，新的一年即将到来。因为噪杂，躲进办公室，平静一下杂乱的心，回忆一下一年的过去，是否跟随中财的前进步伐？权当反省。

　　反省一、改变了什么？

　　公司发展尤如城市的变化，高楼耸立，交通纵横。每年的销量急速增长，产品结构的多样化管理要求，赶促着内务工作的夯实与提升，费用成本的控制，又提出了经营管理的更高要求。看似业务与成果间的矛盾，却要使我们改变工作思维和方式去加以平衡。进入仓储部时，确实看到了影响工作质量的问题，现场管理不清，呆滞物的庞大，安全管理的系统性不足等等，也猛下决心求改变的欲望，增加各块的管理模块，现场检查及考核、呆滞物的处理及报损控制、叉车安全的点检等，但结果终是不那么如意！是我专注度不高还是细节的把控度不深，其实两者都有。着实反映出工作的肤浅，只是改变了一些仓储部管理人员管理思想，没有实质性的改变。

　　一线装卸搬运人员老龄化的逐步体现，一直让我们神精崩紧，我们又改变了什么？不管是PVC管材搬运、PVC管件搬运及PO管材搬运，都进行整合，在现阶段似乎是有利的，增加其收入，提升了留司率，但从长远看又能改变实质吗？真正的改变是要从操作业务的整合利用，让员工既有收入又有效率。正视自已远见不足。

　　正像徐总所说，我们要打开思路，寻求长足的突破，视为反省。

　　反省二、学到了什么？

　　“变化”一方面是要靠大众的智慧，另一方面更需要学习来提升自我的变化的能力。这一年来，仓储场地不断带来的压力，暴露出各层管理“乱”的现象及首尾不能兼顾，为力求解决所在问题。今年来部门制作了PE管材货架及对穿线管材区域作了调整，发挥了一些作用，就暗喜。下半年新昌新项目的启动，对一些自动化物流公司介入参观交流中，我们所做的只是“凤毛麟角”，通过衢州基地中层干部四天三夜的培训，自我认为缺失了一些有效长足的管理方式方法。

　　在这“大浪淘沙”的时代里，自我要不断的更新，自习和互习就是自我改变的源泉，学到用之之处需反省之。

　　不足之处很多，在此反省以上几点，请各位领导及同事指正！