2017年已接近尾声，今年的工作主要是对市场的变化反应迟钝，未能跟上公司发展的节奏，官渡区域今年上半年，地产市场观望情绪严重，工程进度迟缓，导致工程回款严重滞后，资金利用率明显降低，工程经销商开发虽然投入了人力，物力，但开发效果太差，意向性的有几个，但没有真正签约，打款的。

　　2018年的工作计划是拿出一半的经历来跑动，开发工程经销商，争取2018年开发两个签约的工程经销商。对于工程的跑动和拼抢方面一定跟公司领导多学习，多沟通，多请示。争取利用好公司的政策，利用新产品优势，更加积极，更加努力的去做。还有就是，密切跟进辖区的大型市政项目，争取跟他们建立起稳定，融洽的合作关系。