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2018年半年度反省
文章来源太和管道代表处     作者刘磊     日期2018-06-21     点击量1820

  1、年度任务*万,截止5月底完成*万,完成率46.67%。

  2、2018年初酬宾PPR下滑严重,原因2017年经销商冲量较多,有剩余,预计2018年中酬宾冲PPR管材。

  3、某房开工程整体市场杂牌多价格低,地方主导开发商安徽某置业集团楼盘多,年初中财低价抢入,供货过程三个品牌不断向采购方切入。供货有间断,另某房开在两个项目增加了经销商供货成本。

  4、太和市政项目,自来水公司多年来一直使用水泥管,有主要领导参与,一直没有更换PE。太和县某局的农饮水提升工程投标不易操作,加之现在限价较低利润较低,经销商操作意愿不强;低压灌溉项目不在议标,已公开招标一次打包给施工方,材料定价有利润,施工方不愿意购买,到处询价选择相对稍低产品。

  5、零售市场,太和家装公司开发较好,城区分销商及乡镇零售店有但不多,整体销量较低。

  6、针对房开市场继续深挖异地企业来太和开发项目,争取全用中财,和地方房开商打游击战,价格低做销量。

  7、太和市政市场打开重点局和住建局下辖市政项目,推荐中财,不断深入,挖掘商机。

  8、开拓新的经销商发展太和乡镇零售市场。

  争取完成2018年任务,赶上公司2019年酬宾任务进度。


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