• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源中财地产     作者邵余华     日期2018-06-26     点击量2051

  总结2018年上半年的各项工作——田园饭庄“中财园”项目本着“质量第一、原汁原味”的原则,结构设计、平面布局、木石砖瓦、花草树木等各个环节按照计划逐步推进,进展顺利;田园牧场“两头乌”目前全部仔猪都为自繁,每胎健康仔猪转栏数、肉猪肥廋度等指标基本达到年初预期,养殖、屠宰、配送、销售整个流程也较为流畅,猪肉销量较之去年同期有了两倍以上的增长;田园农业和山水农业两个农业公司的工作则进展不大、止步不前,农产品种植方案和经营模式没有新思路、新方法,现有产品的种植也靠天吃饭,产量不够稳定。

  深入分析自己在农业方面的各项工作,有个问题是比较明显和严重的——对农业行业研究不够深入。对一个行业本身都没有全面、细致的研究和认识,怎么可能在这个行业立足和发展呢?

  农业虽为最传统的行业,但其品种种类繁多,同一种类作物在不同环境、不同气候下表现差异很大,对种植节气、水肥管理等各项技术要求也极为严格,稍有差池则严重影响收成。农产品的收储、销售、流通等各环节也相当复杂,极具自身特性。

  反省自己,对农业这个行业认识极为肤浅,还是一个门外汉,尤其是对高端现代农业、智慧农业、互联网农业等学习、研究就更少了。分析产生这个问题的原因,有两个主要因素:

  1、因对四合院建设、两头乌养殖和农业种植等几项工作都没有经验,都是从头开始。在工作定位方面把造四合院和养两头乌放在农业工作前面,出发点是在摸索农业种植经验、打造农业技术团队的同时优先、着重推进另外两项工作。回顾这样的工作安排,发展路线应该说是没有问题的,但因自身工作效率低以及统筹协调能力弱导致几项工作没能齐头并进,农业方面的工作明显落后了。

  2、自身依懒性、惰性过重,说得多做得少。自己更多的工作是和两个农业公司的团队开会、沟通、讨论,主要停留在言语和理论上。实际工作中也就是牵个头,中间环节的跟进则少之又少。和相关科研院所、农业主管部门、其他农业公司的联系也基本推给了他们。计划好的多出去考察、参观、学习,也因这样那样的理由而拖延。

  进入、深入、融入农业行业是后续的工作重点和目标。

  行动起来!


版权所有 © 中财招商投资集团