关于项目

　　今年项目整体推进非常缓慢，与年初公司整体计划相比相差甚远，几个项目不是在研发阶段就是试制调试阶段，其研发前景令人堪优。反省原因一是研发项目本身存在一定难度和工作量，如PPR自动包装线项目在目前来讲外面厂家研发的类似设备没有一家能适应中财严格地包装工艺。二是研发队伍人员不足。原有队伍人员严重流失，而又人员招聘困难，后续补充一直不能到位，到目前为止真正意义上的机械设计人员加上我才两人，与去年研发人数相差甚远。再是之前项目技改优化也占用大量时间和精力去应对，制约了研发项目开展。接下去需客观面对这些问题，按陈总提出并正在实施的泥巴思维和工匠精神的主体思路，发动加工，组装，调试等相关人员，全员参与研发，过程中善于捕捉信息，边做边思考，打破原有思维，加快推进项目研发进度。

　　关于自我

　　研发工作压力是非常大的，研发部门的管理更是一项挑战。然而自己面对这些没有做到比较好地开展。工作中经常性加插的琐碎事情做不到合理安排，如公司临时接单的图纸设计，之前图纸查阅及调出，设备售后及技改，其它部门工作协调等，基本上是自已能做的都一个人做了，没有有效的布置和分解下去，怕别人不会做或做不好。没有做到一个合格管理者的角色，诠释正确的领导职能，也影响了自已主导研发项目的进度。面对压力，个人情绪依然是波动较大，有时候感觉到一片茫然，身心疲惫，不利于工作的开展。今后需加强学习，挖掘自身潜能，提高个人综合能力。项目研发方面平时加强调研，多深入现场，多沟通了解，并把控好项目时间节点，多投入时间和精力。多参加行业展会收集相关资料，多讨论交流，提高自身专业水平。

　　心怀感恩、认真工作、快乐生活，2018下半年继续努力，携手前行！