在今年上半年的工作中，**的复杂性和多变性，直接影响到执行处置的进展及应对方案调整。对这些案件中新的变化因素，在调整应对策略的预案上没能及时跟进，执行案件进展速度较慢。我的感受是：可以利用有利条件推进，启动执行处置程序，对此，我应当静下心来反思，找出案件执行处置难点的突破口，正确应对推进操作。

　　在与集团同事的接触过程中，我也深深体会到交流业务经验，学习、总结的重要性，应跟上集团步伐，切实落实清收、化解、传承的相关规定，学习掌握集团同事的操作方法和技能。

　　关于资产踏勘方面，配合业务同事实地勘察**及资产状况，同时也与客户接触产生第一印象，后期如果成诉，能有效着手，针对有实力的当事人、有效的财产采取强制措施。做到前置服务于业务，化解和清收结合保障资产质量。

　　以上是我的工作反省，请领导、同事们批评、指正。