反省一：会计再不努力可能要和机器人抢饭碗了，那将面临的不是生化危机，而是生存危机。

    当看新闻中听到京东10年内将减员50%，要机器人替代人工劳动时，特意跑到京东无人超市去体验一下。刷脸入门时先绑定支付方式，选好商品到结算区，当结算门关上时，我一脸懵~还没等我反应完已经结账完毕。同时“职业病”上身的我赶紧计算下钱扣的对不。我还在怀疑机器人！其实是在嫉妒。机器人能在那么短的时间内完成基础重复的工作，而会计大多数的工作时在做普通、繁累、重复的核算工作。现在财会软件市场上的很多“云会计”“财务智能机器人”比比皆是。

    还乐观的想重复规范的基础工作由机器人做了，减轻了我们的工作量。但是如果真实现机器人核算了，那么财务还需要这么多人吗?财务专业的未来呢？

    财务专业当然有未来，但是首先必须把业务流程规范化，降低所有数据源头的低级错误；其次学会利用软件，善用工具，做工具的主人。集团版ERP大工具上线前的物料统一、筹备、过度的工作，繁重却又充满了新奇，财务要首当其冲的担当起牵头的工作；最后最重要的是提升自己，才能通过数据分析，为管理者在经营中提供决策财务专业支持。

　　反省二：压力也是动力，承受压力也是种能力。

　　当年初接到减员任务的时候，心里很纠结。一方面是对部门会计输出感情上的不舍；另外一方面更是对团队减员后是否能依然出色承担的不自信。当每个人摸底谈心后排除了情感上的压力，但是人员压缩必须重塑团队。方法是部门内建立梯队建设，提升整体团队能力。在决定组长时总是在情感上考虑老员工、稳定、年龄、孕否上纠结；忽略了我们是财会专业人员，一切要在专业上论分晓；不能让女性情感耽误了真正有能力、主动提升、敢于承担的优秀同事发展。最后论专业职称等级确定组长，也信服于众，也能激励其他会计考取职称。

　　所有的组长初任命，也面临着工作组内再分工、深入、带头担当的压力。但是都能化解压力为动力。

　　在营销组长崩溃于报表及时准确与否时，措施每每都是要主动深入业务部门去看流程，在源头发现问题提出优秀的建议；

　　在成本组组员双双产假时，成本组长在更是深入交接手册学习，承担了更多的工作。

　　在频繁改革的税政中资金核算组长也能找到合理避税契合点，在专业提升上的承担，也学会对组员在未知领域的培养。

　　回想自己对团队的不自信，其实是自己洞察、挖掘人才方面的无能。让我在各位组长身上看到了抗压也是一种能力。