1.始终坚持大客户的营销方向。这是大趋势，随着市场环境的变化，大客户的机会越来越多，不能因一时挫折而动摇；

　　2.加强团队管理。一直对团队成员管理过于松懈。总是让大家发自内心的去工作，但是事实表明效果不明显，必须紧抓过程管理，才会有水到渠成的结果；

　　3.加大市场跑动力度。营销人员只有真正的沉到市场上去，才会感知市场，了解市场，真正的机会才不会溜走；

　　4.针对上半年的**业务，自己缺乏风险意识，敏感度不够，没有严格执行公司的“标准、制度、程序”，以此业务，时时警示自己，但不能畏手畏脚；

　　以上，谨做18年上半年反省。