上半年，管道酬宾势头依旧迅猛，在寇总的组织及指导下，产销整体过度顺畅，多了一份坚定，少了些慌乱，酬宾应对上了一个台阶。借半年度机会，对上半年的工作及认识进行反省。

　　关于“顶层设计”

　　日常生活中，装修、购物、聚餐、旅行、接待等，无一不体现“设计”的理念，它反映的是一种思路、规划。对于企业来讲，公司的顶层设计是整体的、系统的规划，属于战略层面，是中高层对公司或者部门的发展方向、目标、路径进行总体规划。事情不论大小，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。

　　管道酬宾，今年准备要更充分一些，从酬宾方向、产品类别、定尺、备库量等角度出发，通过与机构沟通、调研，及大量同期数据的分析，提升了备库的合理性，酬宾应对有余，体现了“顶层设计”。然另一方面，成品库位、放置、标识、流转等仓库管理方面仍然不足，思考及规划不够，缺乏“顶层设计”，以至于二季度运转过程中进行调整，耗费了很多精力。思想有多远，脚步就能走多远，所以我们一定要有想法，开动脑筋、群策群力，互动设计，这样最后方案的可执行性才更优，员工的干劲才能更足，实现目标。下半年，从库位的合理性，空间利用、放置高度、先进先出、呆滞处理、物流的顺畅性等方面需要更深入的设计，充分应对酬宾峰值，忙而不乱，提升整个供应链效率。

　　顶层设计，追根溯源，统揽全局。

　　以上请指正。