结合近半年的工作，做如下反省：

　　反省一：日常工作中大家都显得很忙，但工作推进缓慢，结果差强人意

　　产品知识、技术经验匮乏虽是硬伤，但员工缺乏积极向上的心态才是真正的原因所在。管理人员仅重视自身工作，未能从员工内心上去了解并重视他们内心上的想法；造成了员工“差不多”的坏习惯。树立他们工作及生活的人生目标，引导开发内在的潜能，有了决心，提高计划性，事情的结果也不会很差。

　　作为部门管理者，自己能把事情做好，安排好，是远远不够的；还要多协助员工修行修心，树立目标，多引导开发实现目标的能力与方法，形成良性的循环，这至关重要，值得深入思考。

　　反省二：关于管理

　　管理是门学问，对于一个中层领导，不仅自己管理的团队要有向心力，而且更要培养出公司需要的骨干力量，这才是衡量一个好的管理者的标准。

　　对于目前部门的技术力量薄弱这一点，我觉得不仅要反省，更重要的是学习管理以便改进目前的状况，对管理的方式、方法还有待进一步学习。

　　俗话说的好“没有不好的兵，只有带不好兵的将”。这句话给我带来很大的感触，一个好的管理者应该是先管理好自己，才能去管理好别人的，因此要多反思，多学习请教，并结合一定的管理经验，把部门人员带好、培养好。

　　希望通过以上反省，在下半年的工作中取得进步与收获，望领导及同事监督。