回想一下时间过得好快，不知不觉有半年了。真想留住时间的脚步，重新来过。古话说的，一寸光阴，一寸金，寸金难买寸光阴。我再次反省，认为不断学习，坚持每天拿出一小时看书的必要性。前些天看到华为集团的任正非说的风险与业务的关系后，感触很深。下面从以下几方面谈谈：

　　一、首先肯定风险管理的重要性，是公司能长久生存下去的法宝。但风险管理要贴近我们的项目，而不是贴近大规则。管理风险的人要懂规则，更要懂业务，要负责把规则转化为业务行动，并监督落实。

　　二、金融合规要服务于业务。金融合规的目标是多产粮食，而不是影响和阻碍粮食的生产。法律上有风险的地方，不能一概说不，而是找到合规的解决方案，指导一线如何合规的把业务做成，最终目的还是要多生产粮食。要研究如何规避风险，实在要压红线也要研究预案及善后处理。

　　三、要学会总结，把案例**讲解要坚持做下去。时刻保证我们的规章制度适用最新的要求。管理内容要压缩，就可以有效的管理重点，简化管理。

　　四、风控人员要去一线蹲点，要知晓业务，业务也要知晓风险管控要点。这样循环往复，管理模式就建立起来了。

　　五，我们业务要做好，攻击目标明确，也会出现漏洞，但最终判断要到一线看地形，滚上一身泥巴，这样才能成为真正的专家。

　　六，对重点领域的合规建设和不能做的事情和业务达成决议，就坚决不碰。要知道什么能做，什么不做学会选择及时止盈止损。

　　七，风险部门对集团和一线都是服务对象，为集团体现在有效控制，为一线体现在多产粮食。

　　八，明确各经营组织提供的报表清单，按时按需提供。分析类的报表或超权限的数据可有权不提供。

　　九，风险部门的价值是提出更优的解决方案。风险的建议业务不一定接受，应由业务部门决策，环境和条件的成熟度，都能制约我们方案选择上的参考条件。

　　十，对付金融危机最好的处理办法，就是提高合同质量。同一件事，从不同角度看是不一样的，这就是铁三角关键决策点吃不准的，应举手。是求助不是反对。即使有不同意见，也是为走向胜利而做的。

　　总结以上十条内容与我们的业务和风控的初衷是一样的，要理解集团，风控，广角的职责，项目责任人，法务，财务等在**业务中的作用，要充分理解和配合。这是我的一点感触。