武汉广角出现的后经营项目，教训是惨痛的，由此带来的后果是，武汉广角迎来了第三任首席。

　　复盘该笔后经营项目，我们可以学到很多，尤其是如何做到“老客户止盈”，以及“防止接老客户最后一棒”，对我们有很好的警示作用。从根源上要求广角首席、项目责任人、项目操作人（业务及客户归属人）要怀有对中财集团制度的敬畏之心，怀有对金钱、名利的淡泊之心，克制自己的贪欲，才能杜绝该类风险的再次发生。所在部门、所在广角的业绩也靠大客户拉升，如果我们不能保持平淡之心，项目操作人（业务及客户归属人）、项目责任人及广角首席就难以下定决心止盈，也没有勇气做到这一点。实际上，对于操作过两次以上业务的老客户，越到后面，我们操作业务就越需要多加小心，保持清醒的头脑，通过留心观察细节，知微见著，及时发现企业在**及经营等方面的异常情况，及早退出。

　　任何企业走向衰败、崩溃时，都有种种迹象，昭示企业即将垮台，如果我们钱迷心窍、利迷心窍、名迷心窍，就会失去客观的判断，是看不到这种迹象的。

　　老客户如果出现以下现象时，则要格外提高警惕：

　　1、客户业务类型不符合公司产品标准，也无干净、足值的加固资产；可以考虑该笔业务不做。

　　2、市场流传客户的重大负面传闻；无风不起浪，重大负面传闻，一定要核实清楚，再决定是否合作。

　　3、企业生产经营严重滑坡，经营收入明显萎缩；此时企业败相已露，是否合作，要谨慎对待。

　　4、新出现涉及金融机构、**的被执行信息，且金额较大；此种情况，建议暂停合作，观望为宜。

　　5、上市公司遭到证监会、交易所的处罚及谴责；此种情况，建议暂停合作，观望为宜。