作为河财生产车间一名管理员，回顾自己所做的工作，我觉得自己有所进步，但是工作中存在的不足还有很多，例如：自己的视野还不够开阔，专业知识潜力水平有待更进一步的提升，尤其做为一名现场管理者，首先要反思在实际的管理过程中还存在哪些需要解决的问题，针对存在的问题应当采取哪些切实可行的调整和改善策略，并应进一步思考如何更好的协调好各班组之间与部门之间的关系，使各班组成员的工作用心性充分调动，与部门之间配合更默契，从而让效率与成本有所改善与提升。

　　在今后的工作中，我会努力改善自己的不足，以更高的标准来严格要求自己，力争在工作技能和专业知识上有进一步的提升；工作中做到多交流多沟通，取长补短，持续用心提升自己的工作水平。

　　其实说说感觉很简单，执行起来并不那么容易，不但要对班组员工进行思想意识灌输、技能培训指导，部门之间工作协调，还要跟上公司领导的节奏。具体问题和不足如下：

　　1、心态：上班时工作态度要端正，对待工作要有责任心、有耐心，能够不断丰富自己的专业知识，时刻保持上进心。

　　2、技能：需进一步提升自己理论知识，使理论知识与现场操作融汇贯通进而进一步提升自己的专业技能。

　　3、原料设备工艺三为一体，任何环节出现异常对产品外观性能都有一定的影响，生产稳定就要保持各部门团结合作。

　　4、品质意识提升：时刻牢记没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展，不注重品质，最终会寸步难行，品质是企业的命脉。从自身做起，从小事做起，注重每个细节，不但自己做到也要带动周边的人，落实到工作中层层把关，严格把控产品的质量。