回顾前半年的管理历程，总结问题出现的原因，也对自己半年的工作进行了深刻的反思:做的是部门负责人的位置，可是没有尽到负责人的职责，即没有把管人和用人这两项工作做好，只知道拼命的去做事情，却带人这一项重要的工作放到了一边，没有充分发挥部门员工的整体力量，造成底下的员工不断出问题，而自己想干的事没时间去做，最终还很辛苦，工作结果还很不理想，分析原因如下：
　　一、人员的不稳定造成失误率的提高和工作效率低下
　　人员的稳定对部门来说非常重要，一个岗位人员离职带来很大的困惑，一时间手忙脚乱，新入职人员工作较为单一（会仓管的不会开叉车，会开叉车的不懂仓管），仓库管理没有一点基础，公司成品规格较多，一个没有基础的人一时半会很难上手，由于对产品不熟悉，找需发货产品时间较长，造成工作效率低。其次新员工入职后没有认真的去带领学习，自己以为很简单的事情他们都没做好，细想是我自己没有教他们做事的方法这也是上手慢的原因之一。
　　二、库位整理及防护
　　上半年由于没有合理规划产品堆放位置及防护工作，使管材堆放现场显得杂乱无章：管材没有按照对应的规格有序堆放，造成发货时到处找货来配货；重要的管材没有及时做好防护措施，造成长时间堆放后包装袋破损而进一步影响到管材的外观。导致后续工作中又投入很大的人力物力来弥补，造成人力物力的浪费。
　　三、缺乏大力度管理
　　对于部门管理工作处理方式不够果断，存在得过且过的心态，工作交代下去没有及时跟进，对工作细节不够了解，且对他人的建议没有认真听取，对于管理觉得无从下手（管紧了怕人员离职，放松管理又出现一盘散沙的局面）。

　　四、心态管理 

　　3月份随着仓管员的离职及发货旺季的到来，人员和配套设施不足的问题尤为突出，每天发货过凌晨、原料到货、存放区的整理及处理部门其他事情，压力增大后随之脾气越急躁，没能调节好心态使工作中的情绪带到生活中，给家人无理的取闹影响家庭和睦深感自责。静思细想工作中难免会遇到这样或那样的困难和压力，关键是自己如何调整和对待，只有好的心态，才能有好的状态，而唯有好的状态，才有可能快速的解决面对的问题，才不至于让自己在困难的泥沼里越陷越深。