2018年上半年已经过去，作为管理者充分认知自己肩上的责任。首先，通过领导和同事对我的帮助和引导，在此，特别感谢各位领导对我的关心和信任，同时也充分认识到自己存在的不足之处，现将不足之处反省如下：

　　在工作中业务知识水平不够过硬，角色认知不够深入，有点缺乏冲劲；自己在管理创新和业务技能方面仍得继续提高,以适应满足目前岗位需求，要充分认识到工作是责任和义务；执行力度不够强，很多好的想法和建议未能认真贯彻和执行；缺乏主观意识，对于突发问题解决处理还不够果断，问题的渊源，不了了之，缺乏跟踪验证；很多布置的任务未能及时落实；

　　通过目前自己分管的工作，检查、验证，不管是整改的过程，还是最终的检查结果使我充分认识到了车间基础管理依然薄弱，细节工作注重不够，管理依然粗放导致工作效率迟迟滞后。现在出现一些细节问题，往往被忽视，深入现场没有仔细看待问题，没有做到用“四不放过”的心态去做事。同时对待自己工作的开展存在拖延现像，不能及时有效按质、按量的进行开展。后期主要加强对自己的工作效率和细节作为侧重点开展工作。

　　随着车间新人不断的增多，作为管理人员不能及时有效的对新人进行辅导，岗位员工在工作中出现的各种困难，不能及时去沟通解决，由此给员工带来了困扰，给各项工作的开展情况照成滞后。其他职能部门的工作跑动，主动沟通协调缺少，导致信息沟通有误，工作开展方向不明确带来很大的影响。作为管理人员要深入现场，以身作则，解决现场实际问题，服务好生产，带领岗位员工被动工作变为主动开展工作。

　　上半年已经过去，下半年我会夯实各项基础工作，振作精神，上下一气，迎难而上，主动加压，遇事多议事、多沟通，提高执行力和信息互动反馈能力，以高昂的斗志，有组织、有计划的开展各项管理工作。