2018年已近半年，作为管理者充分认识到自己肩上的责任，有收获也有遗憾，从收获中吸取经验，从遗憾中总结教训，展望未来，现将不足之处反省如下：

　　一、对于新产品体系性的认识不全面

　　去年年底开始型材车间逐步推进快装墙板项目、线槽产品项目等新产品，虽然在投产之前期间做了很多的准备工作，但是真的在投产之后却感受到了很多细节的不到位，包括场地规划、产品特性、线槽堵料、生产过程影响因素等方面仍然有很多未到位的地方。新产品的投产是一个全面性的体系性的工作，需要组织多次内部部门、单元之间的讨论会，多出去实际考察、了解，才能够有更为全面的了解与认知，缩短摸索的过程，此方面工作未能做到全面，需要在后面的工作细节方面进行提升，充分了解验证。在此进行反省。

　　二、关于部门基层管理能力的提升

　　基层管理者能力和执行力的提升是部门工作完成质量的保障，从去年下半年开始自己也进行了重点关注，但是提升的效果与自己的想法仍然有不少的差距。总结起来是因为自己要求过急、缺乏耐心导致，当多次要求仍然不能够做到位的时候，往往脾气就会大起来，耐心也严格也就没有了。在问题面前缺少了有必要的示范，执行面前缺少了一些严格耐心的追究，此时，也就成了变相的宽容。把下属培养为一名合格的且能够独挡一面的大将，需要有足够的耐心、严格与示范，只有这样下属的信心与士气才能够提上来，才能不断的去主动提升，问题面前耐心的言传身教与严格检查才能促进其成长，促进成功，接下来要当免其行。

　　三、创新不足

　　在日常的工作中更多的是关注日常的事务和领导安排的事情，对于创新和提升的事情想得较少、尝试较少。对于外面的事物了解不够，沟通不够，尤其是新产品方面，其实外面的工厂个别方面做得是很出色的，了解、沟通、关注之后反思自己操作流程与环节，针对性进行提升，也许就是一个小细节，可能就会解决大问题。

　　以上所列为几点反省事项，在接下来的工作中继续夯实各项基础工作，不断思考、积累经验，有组织、有计划的开展各项管理工作，不断的进行自我提升。反省是一面镜子，可以窥不足，时时提醒自己，要虚心、要努力、要思考、要提升。

　　以上是我的反省，不足之处还请领导、同事给予指正。