转眼间，从湖南基地调到六安基地已经半年，从开始的不习惯到现在的融入还需感谢公司领导和同事们的帮助。在这半年里自己学到了很多也出现了一些问题，现就半年的工作做如下反省：

　　一、关于工作深入

　　工作的不深入从指标投入产出率可以看出，特别是PVC管材的投入产出率问题，每天都是在不停的跳动，每天下午3-4点钟是最激动人心的时刻，就像等待彩票开奖的心情一样，生产报表结果显示盈那就是中大奖，亏就是血本无归。从这样的情况就反映出自己对涉及投入产出各个环节的工作不深入，做事没底气，不能预判结果，只能是无奈的每天等待结果，出了问题每个环节都复核，每个环节都没有把握。如果自己能静下心来把每个环节单独的领出来，一个环节一个环节的去管控到位，出现偏差时最起码也会有个预判，这正是自己对于工作没有全局考虑的意识更没有深入的去分析，对指标不能掌控，无掌控能力只能是“靠天吃饭”，下半年要时刻牢记，对于做事要做到心中有底，有预判。

　　二、关于执行力

　　团队执行力的强弱取决于这个团队的指挥官，制定了公认的规章制度就要执行到位，就要无折扣的执行。自己还不是称职的指挥官，半年来制定的制度很大部分还停留在表面，基础工作的不扎实，才会导致各类问题的不断出现。自己要反省，深刻的去体会：

　　有计划没行动等于零；有布置没监督等于零；

　　有发现没处理等于零；有进步没持续等于零；

　　这几句话，把工作落到实处，提升团队的执行力。

　　三、关于性格

　　自己是个急性子的人，在这半年的工作过程中也出现过因工作的事情和同事的争吵，再次和争吵过的同事说声“对不起”。个人认为工作中出现争吵是在所难免的，都是出于对工作的较真、认真，自己在以后的工作过程中也克制自己的性格，站在对方的角度上多考虑问题。六安中财是氛围和谐的大家庭，自己身在这个大家庭中深感幸运，会倍加珍惜。

　　再次感谢各位领导和同事对我的包容和帮助。