2018年以来，面对公司不断快速发展，新产品开发创新工作、生产中技术问题的解决、系统性技术工作的开展等一系列的工作接踵而来，对于个人和部门而言无疑是一种考验，同时也是能力提升的机会，过程中有收获的喜悦，同时也有不足的反省：

　　一、关于新人的培养

　　从去年开始部门人员变动较为频繁，老员工的流失及新员工的进入，造成对新人培养的不足，在新人帮带方面缺少指导和关心，所有新人开始都会有迷惘期，同时这段时期也是他们和部门的磨合期，通常大部分新人在这段时期做工作时会缺乏方法和方向，所以在帮带新人的时候，当交待工作任务给他们后，不能甩手不管，否则大多新人会茫然四顾，即使是有工作经验的新人，也会因为对公司制度及工作流程的不熟悉而造成对工作质量完成不佳，尤其是应届生，会因为过于拘谨而不善于主动需求帮助解决问题，这样会造成工作任务停滞不前，所以在帮带新人时，要经常主动去关心安排给他们的工作任务的进度以及存在的困难，适时给予帮助，这样不但可以保证工作任务的及时完成，同时也能提升他们的成就感及团队的认同感，新人的培养不但是为公司培养人才，同时也是为部门团队补充新兴力量，而部门的强大更是离不开新人们的成长。

　　二、关于能力提升

　　领导经常提到专业性的重要性，并要求大家重视专业性的提升，通过反省自身能力还是存在很大不足的，面对钙粉质量问题的解决，我们缺乏对钙粉质量的基础研究，对于钙粉关键技术性指标对生产和产品性能的影响我们认识较浅，面对钙粉质量波动造成生产和产品性能的波动，我们能采取的措施有限，而且工作往往也比较被动，钙锌稳定剂等新原料技术引进工作及装饰墙板新产品项目开发等系统技术工作的开展，对系统性思考还是不全面的，往往我们只关注原料配方方面的工作，而对工艺设备等其他方面因素缺乏考虑，这也造成技术工作在推进过程中出现问题时，不能及时找准方向进行处理。能力的提升很多时候都是自己的一个选择，或自己在逼自己成长，或有人逼迫你成长，或环境逼你成长，当想达到一个更高的高度时，会发现自己的能力和脾气成为束缚，而提高自己的能力，更重要的还是学识、见识、格局的提高。

　　三、关于情绪控制

　　感觉自己的脾气开始变差，情绪容易失控，在工作沟通过程中，如果说服不了对方，容易发脾气，在部门员工未能按要求完成工作时，容易发脾气，然而你会发现当发完脾气后，工作并没有因此而推进，相反会因沟通不到位而导致工作停滞，部门员工也并不会因此把工作做的更好，因为他不清楚工作哪里没做到位，应该怎样做到位，员工认识也得不到提升，所以解决问题不是靠愤怒，而是需要沉着冷静，愤怒的情绪常常会令人做出不可思议的事情，折磨别人的同时，也折磨了自己，做人要乐观、要学会幽默、学会放手、学会坦然面对，要能控制住自己的脾气，戒燥戒怒。

　　面对新的挑战和压力，唯有不畏艰难，加强新人的培养，提升自身和部门能力，才能沉着面对！