• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源浙江中财型材     作者郑海燕     日期2018-07-13     点击量1847

  今年的时间过得非常快,在忙碌中18年已经过去了一半,调皮的娃又到了放暑假的日子。细想这半年,与年初自己制定的目标相比实现了多少呢,自己的缺点又改进了多少呢?反省如下:

  一、数据统计分析能力不足

  在工作中,公司领导一再强调作为管理者要学会看数据、看报表,不是看是否简单的合不合格或数据高低,而是要从报表和数据中发现其管理问题,这方面的能力是自身所欠缺的,虽然一直在尝试,但成效甚微。品质管理,不能从报表和数据中发现所隐藏的管理问题,无疑是不称职的管理者。领导也要求成品测试的主要数据进行数据统计、趋势分析,不要只做个数据收集,要分析数据,通过数据排查管理上的问题,运用“问题、异常和风险”的评估手段,给技术和生产等相关部门予以指导。

  问题:现状与预期或标准的对比差异;

  异常:合格的区间内区别于合格的变化;

  风险:合格正常状态下潜在失效的预防。

  针对问题是事找人,异常和风险是人找事。而目前我们基本处于事找人的阶段,每天忙于解决问题和问题的事后处理。后续要通过统计分析掌握产品性能的变化趋势及检测过程的稳定性。

  二、贵在坚持,克服惰性

    每天重复同样的事情,从而引发了惰性的滋生。惰性是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,实际上他所给你的是倦怠与消沉,惰性会因主观的原因让人退缩、迟疑、松懈和怠慢,从而不能如期完成工作或达到预期的目标。后续要通过每天的反省,制定合理可行的计划循序渐进,做到今日事今日毕,勇敢直面错误和困难,不给自己找借口,养成时间观念,不浪费时间,让自己的工作和生活充实有去积极向上,克服惰性需要很强的意志,坚定的信心和不懈的行动。

    以上两点,我将在工作中不断努力改进。


版权所有 © 中财招商投资集团