反省一：无效沟通逐渐成为日常
我们每天的工作面对大量信息的传递与沟通，涉及的部门要做到面面俱到，无论是听下属的汇报还是对上级的汇报，口头上停留较多的都是“已经沟通过了”、“已经和谁谁谁说过了”、“已经催促多次了”，通常此类问题的跟进最终将以不了了之，却仍旧给自己心理暗示及心理安慰，往往待他人严格，而宽于自己，这是很大的毛病，无效的沟通正在成为日常工作中普遍现象，把其他部门的问题转化为谅解自己的理由，亦成为一种逃避手段，在问题闭环这一重要手段上，选择避重就轻，仅仅停留在告知过，传达过，没有实质性地指出问题是谁在解决，何时解决，解决效果如何，所以今后沟通层次上，触角需再延伸，拒绝模棱两可，何人何时何方案，具体细节上多一些沟通，多一些讨教，多一些真诚，过程中少一些质问，少一些批判，少一些责怪，我想彼此会更期待下一次的合作，我们需要这种良性沟通成为各部门间粘合剂，利益“捆绑”，共同进步。
反省二：中庸之道逐渐占据上风
中庸表面上看起来似乎意味着拒绝冒进，独善其身，理性理智，但是在工作中绝不意味着是褒义词，更多地像是在拒绝责任，做多错多，今年以来工艺管理团队精简与年轻化后，愈发感觉中庸性格慢慢开始浮现，日常纠错找问题越来越少，被动解决问题成为主旋律，与团队建设方向背道而驰，正因为中庸，遇到问题轻描淡写，反复问题无法根除，制度的执行不够彻底，问责态度不够明确，总是以“警告”“期望”等态度处理事情，而不是依靠制度奖惩约束，就事论事，干净利落。这也为以后的工作提出了自己的方向：
一是拒绝不作为，不能只扫自家门前雪就高高挂起，只会一损俱损；
二是依靠制度规矩做事，有章可循才能做到有底气；
三是主动出击，勇于承担，敢为人先。