记得前段时间家里总是乱乱的，小件的东西放得到处都是，我心想要不买一个收纳盒过来试试，把小件的东西有地方可以放，而且也不怕找不到，宝贝拿到手以后开始整理，效果相当不错。一方面东西有地方可以放，可以使得家里得到整洁，另一方面可以培养人的使用习惯，东西从哪儿来，回归到该来的地方。

　　这件事情虽然小，但通过它在工作中仍然反映出不少问题，新的办公室感觉焕然一新，各个试验设备也重新规划过，有点高大尚的味道。硬件的设备上提升意味着软件上也需要相应的提升才能彰显出它本来的面目，但我们还在按照原来的工作方式去进行的时候，这时候问题据暴露出来。要想工作上全面的提升，一方面需要在软实力方面提升，如工作的方式、方法、管理等方面。同时也需要在硬实力方面进行提升，两者必须在同时进行有效的结合，最终结果不是简单的1+1=2。反之得到的结果就是1+1＜2。

　　在今年的上半年工作中，很多时候在工作上的计划事先与潘力群确认好，在人员和事项进行一一对应的分工，但在实际的执行过程中往往会被往后拖，不是中间出这个问题就是那个问题，导致工作被打断后整个工作周期被延长拖后，与此同时后面的工作事项排队也越来越多，好像事情一件接一件没完没了，久而久之变成常态化。我的动力也逐渐消失，究其原因在客观上有一定的问题，但主要还在于人的方面原因，能够有效快速的解决出现的问题是根本因素，当出现问题时，不能够快速解决或不了了之时，其实个人的诚信在车间里逐步消失，反之我想车间里会积极地配合你工作，一方面能够有效推进自己的工作，另一方面能够增进与车间沟通。

　　以上是我的反省，在下半年的工作中要求自己有所提升。