今年上半年的销量没有达到预期，这是一个“至暗时刻”，应该深刻反省。

　　革故鼎新，中国进入新时代；行至深处，行业面临再出发。

　　一、取势：

　　彼得·德鲁克曾说过，当今的企业竞争已经不再是产品和产品之间的竞争，也不是企业与企业之间的竞争，而是商业模式和商业模式之间的竞争，是生态与生态之间的较量。

　　渠道数字化、互联网化、智能化：过去，厂到端之所以叫做供应链，是因为这条链的信息流动是单向的，是相对封闭的，像链条一样。

　　互联网带来对供应链的赋能，应该是一张网，而不是单单的让这个单一链条的效率提升。

　　把所有的客户，从单个链条，链接起来，就会成为一张超级的供应网，这个网里面的任何成员，可以通过这张网自由交互。

　　组建这个平台，能落地，是我们新的机会，或者是一个新的开始。信息化建设或许是我们未来零售开拓的一个关键节点。

　　二、明道

　　关于带团队：有酒喝、有肉吃、有未来。

　　稀缺资源和效率：最近一直在思考"新零售"、"小程序"、"护城河"、"增量"等一系列词之间的内部联系，有了些新认识。人一辈子最稀缺的就是时间，如何使时间有效率，是门必修课。
　　四、优术

　　最近和朋友喝茶聊天的时候，听到了一个故事：一次约见一位前辈，他提到说：基于时间点、我们的关系等，我约他见面也就可能是聊某几件事（说的非常准），所以他答应见面毫无压力。我突然感觉，如果能想透身边每个人的诉求，再想明白自己能做什么、不能做什么，该做什么、不该做什么，应该是一种境界非常高的与人相处的方式了。思考社会和人的关系，是之后要着重修炼的。

　　形势变了，无论形势好坏，永远不要悲观，前行才是我们的初心。

　　真正的"至暗时刻"并不是黑暗到来之时，不是日子艰难，黑暗本身就像是战争开始打响那一枪。真正的"至暗时刻"是黑暗攻城略地之时，是失去了对抗黑暗的勇气，是溃不成军，是弃甲曳兵，你无法托底了。
　　真正强大的人，是可以保持不被任何东西夺走力量的人。

　　以上一点感悟作为我的反省，请同仁批评。