又到了写反省的时候了，问别人反省写了吗？都是回答：还没呢，不知道怎么写，确实我也不知道怎么写，因为需要反省的太多了，心乱，没思绪。

　　反省一：工作习惯

　　工作习惯决定了一个人的思想，有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。工作习惯很重要，它可以使你在职场平步青云，也可以使你一落千丈。习惯有很多，例如工作日清日毕，日清日高，当天的工作当天完成且每天都有所提高这是它的含义。但在实际工作中却不是这样，总是习惯性的“拖”，总是想着没事不急，还有时间。等到领导催的时候还没做，那时已经晚了。这种习惯改变你的计划 ，使你变得懒惰，变得颓废。这种习惯是我应该摒弃改变的。还有一种习惯就是高效执行，迅速落实。“一切都是干出来的”，任何一个好的执行结果，都是从第一次有了想法就马上去实践，把事情做好、做到位。在工作中培养高效执行的工作习惯，讲究坚定的执行力和落实。这种工作习惯才是我所需。

　　为什么明知这种习惯不好还是不改，每次喝酒喝多了总是话多，次日懊悔说多话了，要改，但还是这样，为什么？因为当时说的时候喝麻了，不知道了。工作中也是有很多不好的习惯，明知不好就是不改，因为面对这些时间长了也麻木了，习以为常了。

　　所以面对一些不好的习惯我们应该清醒冷静面对，改之。

　　反省二：管理落地

　　管理落地就是执行，怎样执行？怎样执行才能达到预期？往往在工作中制度很多，管理方法也不少，也执行了但结果不是很好。追根究底就是没有按照计划去认真落实，认真执行。有时往往把这种管理当做口号，只是每天喊喊。机修人员每日晨会之前都要列队喊口号：“安全、效率、创新、超越”，这8个字当初还是我定的，但现在只是像例行公事的早课一样。真正做到了吗？其实并没有。这8个字没有真正的落地，问题一箩筐。所以要想工作好，制度方法定一条是一条，就要看到实处，不能成为口号。

　　管理落地就是坚持，怎样坚持，需要方法，需要耐心、恒心。当制度要求已制定，不论管理人员还是员工都应坚持去做，坚持落实。尤其管理人员需要检查通报的必须检查，不够加大力度直到看到效果。如机修现场管理，发现每次维修后就会被生产反馈通报，不收拾现场，这也是一种不好的习惯，管理人员制定维修后设备复原标准，每天去查，时间长了，现场管理肯定会有所提升。还有就是管理人员对制度要求的理解，你理解有多深，结果就会体现多少，现场管理你认为还会做的好点，要求了，自然会看到你想要的。如果自己认为差不多了，就这样了，那结果也就这样了。做现场管理这是大忌，我应该摒弃这种不好的习惯，能够使管理真正的落地达到预期，看到结果。

　　不论在工作中还是生活中，我应克制自己改掉一些不好的习惯，按要求使管理方法及制度真正的落地，落到实处，我想下半年在公司领导及同事的支持协助下会有一个全新的改变。

　　以上是我半年工作反省，如有不足之处望各位领导同事指正！