每次写反省前我都会把之前写的翻出来看看，昔日所思所想所感有没有改变，又过了半年有没有离自己的目标进步一点点，还好没有退步。总结18年上半年的工作，反思以下几点：

　　关于对管理的几点认识：

　　一、管理是什么？

　　管理是向内，为经营服务，经营会每天都会产生大量的需求和问题给管理，所以管理最重要的一点就是把你手头的资源最大化。而组织里有三大资源：人力资源、物质资源、组织资源。现在企业的竞争是两个核心资源，要么是人力资源，要么是组织资源，而人力资源决定了组织资源。当今企业的竞争是人力资源的竞争。

　　彼得 • 德鲁克说过：管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。我们所说的管理是管事理人。管事靠标准化，标准化会演绎成为流程、制度等；理人，就把人放到流程节点里。

　　身为一名管理人员，我很多时候并不清楚管理的内涵和管理的标准是什么，也没有更多的关注管理带来什么资源，其实限制了很多好的思路和个人能力发展。

　　就这上半年来看，人员精简整合其实很好的一个落实细节管理的机会，之前并没有真正主动思考过，总认为执行好服从好领导的要求即可，而当矛盾发生在自己部门的时候才觉得前瞻思考、多元思考对于人资管理人员来说有多重要，当一个部门的管理人员并不仅仅是执行，更多的时候需要“挖坑”“填坑”“修坑”，没有套路只能被套路。重新反思自己，从管理的基本认知开始，修炼自己的思维，我想吃堑长智总会有用。

　　二、关于对工作习惯的几点认识：

　　1、工作习惯就像孩子的学习习惯一样，是需要培养和树立行为目标，好的学习习惯是为了有个好的学习成绩，成绩是学习方法、学习效果和结果的反映；工作结果就是工作习惯的反映，在工作习惯的培养和塑造方面我们是缺失的，没有基本行为管理要求，没有持之以恒的坚持做就是没有一样。好的习惯养成需要7-21天，不同阶段都需要引导、指正，最终形成行为定势，而对于工作习惯来说，从新工报到到转正期阶段，从年后复工生产这个关键时段，我们并没有重点落实引导与指正的职责，结果就是成绩不及格、工作结果不好，找出各种理由应对再去回头抓，劳命伤财，也造成员工工作状态等不良影响，给工作氛围、人员管理带来困难，在这方面人事部的监督反馈也是滞后的需要反思改进。

　　2、自5月以来公司会议多次强调员工工作习惯的问题，我也反思自己部门管理中的问题，基本规矩是有的，但在监督、检查及执行细节诸多方面还是欠缺好的方法，更多用的是嘴去说说效果并不理想，也会缺乏创新思维甘于现状，借此反省之际，认真梳理了思路，也给自己下半年订立目标，一步步去实现去完成。

　　以上为我的反省，不足之处请领导同事指正。