俗话说的好：岁月就像一把杀猪刀，刀刀捅心窝，刀刀叫人老。自2009年7月进入中财公司，我就开始了这年复一年，月复一月的快乐，紧张，压力，绝望，销量，销量，还是销量的工作生活之中，不知不觉10个年头。

　　这10个年头我想分作2-3-3-2来简单概述我的成长过程以及心路变化：

　　第一个2年（09年-10年）：那时的我正值同学少年，春光无限，精力充沛，敢作敢为，在一次偶然的机会抱着试一试，玩一玩，混一混，看一看的心态进入中财，跟着当时的领导学习怎样跑动工地，怎样寻找项目关键人，也许是自身的反应迟钝，也许是自我半开心门，一年半载，毫无成效，灰心之余，总结反省，蓦然回首，遥望旁人，于我同步入职的同事，已小有所成。总结反省--勤奋是基础，心态是根本。

　　第二个3年（11年-13年）：经过了两年的积累沉淀，找到得失，明确目标，决心挥手昨日，洗心革面重做人。在各级领导的带领和指导下，以空杯的心态求同去异，勤勤肯肯，闭门谢客，不达长城不死心，经过三年的行进，也小有所获，信心大增。 

　　第三个3年（14年-16年）：地产盛景，举国上下，一片沸腾，于公司--市场无限大，基层有万人，前景多美丽，吸金，吸金......于个人——勤者立家业，智者能富贵，大多数中财人，都能过上较为富裕的生活，基本做到他能你能我也能。感谢时代大方针，感谢中财领路人。

　　第四个2年（17年-18年）：供给侧，去杠杆，降成本，去产能，天象大变，百业凋零，行业锐减，万千企业争生存，竞争日益增大，销量压力，利润空间，资金成本和风险等能让神仙变病人，原料上涨，价格上调，雪上加霜又一成。利差成负，动辄亏损，入不敷出，难以前行，报恩公司门难寻，路虽漫漫，保留忠心，上下求索只做中财人。全员奋力，百亿基数一定行。

　　纵观全局，国策之改变，必迫使企业战略改变，企业战略改变必迫使全员操作思路改变，举国上下，各行各业都在创新，分享，这是大势所趋，一味沉浸于昨天的美好，一成不变的思路模式，固步自封，报残守缺，没有创新思路，没有新的激励机制，于国难以发展，于企业难以突破，于个人难以残存......