一眨眼半年就过去了，做为最基层的生产管理者，很多方面还深有不足。下面对我的工作进行了反省。

　　作为模具车间主管，自己必须以身作则，按车间生产要求自己应做好带头作用。而自我感觉有拖延症，有时候一件事下来，本来能够很快的做完，但有时候就喜欢拖，总是在最后时间才赶紧去做，对待工作的标准还不够高。有时只满足于完成领导交给的任务，常常只是根据领导交代的工作，说一步走一步，主动性不够强，创新还不够。在工作中领导叫干啥就干啥，不够用心主动，缺乏灵活机动性。不能给自己一个很好的缓冲时间。存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做了一点小成绩，就感觉不错了，对自身要求降低了。有很多的工作都是想做又不敢做，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去想办法，解难题，因此，工作上效率不高。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事。在日常工作有时会出现与车间班组沟通不够，心态有时较为浮躁，不能平心静气解决问题；主要原因是履行职责不到位，缺乏责任感，对待工作不够努力，不够细，工作完成后未能做进一步检查，工作质量得不到保证，甚至做无用功，工作效率低。模具车间主要为生产车间服务，但我在这一点做的不够好，全局意识不够强，做事只从本身工作出发，在工作中有时带有个人情绪，没有全身心投入工作。管理技巧欠缺，管人就是管心，以前自己一贯的作风就是很少与员工沟通了解他们生活中的情况，只是一味的关注他们工作中的状态。导致员工表面上都能认真的去工作，实际内心里充满了各种怨言与不公。作为一个合格的管理者，自己必须深入了解自己的下属，包括他们的处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同能力的人应该予以不同的管理方式和工作任务，充分发挥员工的工作能力；懂得关心自己的员工，当他们在工作中犯错的时候，除了批评还要多加鼓励，以后会在这方面多加用心，争取调动每位员工的工作积极性。从而让整个生产在一个顺畅的环境下进行。对那些影响生产的模具及在生产过程中遇到的突发情况进行汇总，督促班组马上处理，不能马上处理的我会与生产车间沟通停机后修理。不能忽视生产过程中的点点滴滴，在工作中我也不能像往常似的急功近利，对此，以后会在这方面严格要求自己，努力执行领导及公司生产要求的工作，充分发挥自己作为带头人的作用。

　　以上是我个人自我反省，不足之处，请领导给予批评指正，以利于我在以后的工作中进一步提高和锻炼自己。