2018已经过去一半，回首半年的工作，没有可圈可点的地方，不足的地方却很多，需要反省：

　　一是营业部的组织架构一直没搭建起来，只从去年招聘了2为新员工辞职后，营业部部一直就只有2个人，人员单一，没有形成很好的业务团队，以至于现在开发业务难度增加。下半年在这方面需要改进，广招各路业务人员，也希望各位同事多多协助。

　　二是总部业绩一路飙升，营业部却是业绩平平，没有很大的进展。一是自己开发力度不够，上半年没有有效的新客户注入，二是公司的资管产品销售也出现的停滞，客户群体数量不够庞大，其次新的投顾的搜集不够多，未有新的产品发行。

　　三是原油产业开发进度缓慢，未出现成效，需要向其他营业部学习取经。

　　四是会议举办，上半年举办了一场PTA会议，就会议本身而言客户比较满意，但目前未能把会议的资源有效的转化为有效的客户资源，对于这样的会议开发客户需要向有经验的同事学习交流。

　　以上是我的反省