一、管理落地

　　管理落地，什么是落地，那就是把管理的痕迹落实在最基础的环节和工作中去。如何落地，我个人认为有两个办法，一是基础管理制度的落地，只有制度落地那么管理才能落地，落到实处，不在是定制度的人满心考虑，却只是一厢情愿；二是监督坚持，形成闭环。我们对于现场存在的问题要么漠视，要么查不到责任人一棒子打死一片全部连带。很少就一件事情持续关注找证据，自我深入的推理和不断的纠正反问，落实责任人以后面谈解决。领导经常给我们讲一句话“管理就是抓贼”。我们如何判断制度的是否宣贯到底，是否按要求执行，有无折扣；基础工作是否标准作业，是否按期开展又是否流于形式。都需要深入一线的去发掘，举一反三的去防范。

　　在日常工作过程中，应该遵照章程落实制度，并在整个管理过程中坚持监督，坚持发现问题具体的去解决。每个人都遵照制度，减少破坏及随意管理，自然就能落到实处。当现场能体现出管理的痕迹那么我们的落地才是有效的。

　　二、工作习惯

　　都知道良好习惯可以使人进步，工作轻松。自己的工作习惯都有哪些不良呢？在管理部门过程中有两个不良习惯，第一个是员工奖惩及工作责任落实追责的问题，第二个是持之以恒的坚持，第三个是工作汇报。

　　关于员工奖惩，其实一直以来不是爱护和护短的问题。在罚款的氛围里面，总是会带着认知偏颇。任谁被罚款都会不高兴，有情绪。那么是否可以换个方式呢？在奖励的环境中，总是会滋生一些没有奖励，不见好处就不主动的个别。奖罚及时和分明都是会带来规矩和榜样。这点需要我深刻反省，工作习惯不好。虽然责之切，但改观不良，口头的批评也就只是口头批评，批完就完。没有建立起责任意识，所以长时间的批评就失去效果。建立追责机制养自己及一线员工的良好习惯才能建立有责任心的团队，用心把工作做好。

　　关于持之以恒，不管制度执行还是基础工作落实都需要坚持。对于一些事情的恒心不够，事情堆在一起后得过且过的思想比较严重。每个人都有惰性，解决问题过程中都会产生依赖和逃避。不能坚持坚守自己的职责和恒定的意识。关于基础工作执行和基础工作的检查落实，该是自己和员工都应养成持之以恒的良好习惯。虽事有轻重缓急之分，基础工作在重要而不紧急象限，确实很容易丢失和落下。

　　关于工作汇报，都说好的下属汇报工作让领导做选择题，而不是让领导做简答题或者判断题。领导帮带和关爱很多，导致在工作汇报中常常迷失自我，忘记自己的存在价值。自己的职责范围需要自己的大脑去解决，而不是抛出问题，踢出皮球。反省完自身汇报，还需反省自己的团队。正是因为我们自身要求的问题，导致团队反馈汇报问题都是有样学样。好像、他们说、可能等词常用，机修是有专业性要求的队伍，我们允许存在解决不了的问题，但绝不允许是是而非的判断问题和汇报反馈。