窗间过马，来典当公司已有半年，但今年的目标任务并未过半，任重道远，作为团队负责人反省有二：

　　一、出于团队内部或外部因素，人员流动大，团队同事心力不聚、不稳，须加强与团队成员的交流沟通，需增加核心科长人数，管理团队能力尚待提升，加速团队合力结聚。

　　二、市场跑动虽多，业务落地有限。原因有对团队成员督促不够，对客户维护和跟进力度不够，导致对客户需求节点把握不准，自身需做到并提醒团队成员要及时与客户保持沟通和交流，掌握客户实情动态，增强对客户需求信息的捕捉，营销经验和水平亟待提高。