2018年跨过了人生的转折，迈入了30岁的而立之年。

　　自今年开机生产以来，数月连续考评降级，且进入公司十余年首次出现考评为D，期间心中出现了“气愤、自责、抱怨”等多种消极情绪。苦于指标控制的不理想，外部质量反馈的频发，自己每天的辛苦付出与努力，但结果却不尽人意，使得本应成熟的年纪，变得有些无措、不淡定与不理智。

　　6月初，徐总派我与设备部王经理前往吉林基地学习，在短暂的两天现场学习中，对于我的触动很大，“整齐的现场、崭新的设备、有序的工作分工、积极/主动的工作氛围”都是我们所不可比拟的，感受到了自身工作方法存在的问题，需要多学习、多充电。

　　静坐沉思，对目前部门工作存在问题、方法、认知有了新的理解：一人之力不能远航，众人划桨驶大船，责任明确、各有分工、人人用心、层层管理、切实执行、持续坚持、坚守制度、养成习惯、良性循环；态度第一、能力第二、不讲理由、干了再说！

　　转眼新疆中财已投产将近十年，生技部也经过了多年的磨炼、洗礼，但结果却不及“吉林弟弟”，总会抱着“规模小、我们还是新基地”等诸多自我安慰，来搪塞自己。其实，我们早已不再年轻，不能再以过多的柔弱为自己开脱。

　　2018已经过半，工作中过往的种种问题却依旧清晰、发人深省，需引以为戒、深深反思：

　　酬宾生产的应对能力不足：

　　2018年是新疆基地首次感受到酬宾产销的紧迫感，期间因产品生产类型预见性不足，产品种类多变，产能不均衡，发货产品规格较为单一，模具产能不足等问题，导致前期每日生产量与实际发货量不匹配。另，生产计划安排，酬宾产品生产节奏把控紧凑性不足，未充分把握“酬宾为重、订单为次”的生产原则，导致P70NKSB南疆酬宾发货延后事件的发生。PVC管材生产过程，发生“精信稳定剂”断料事件，致使生产计划的延后。

　　此类问题的发生，暴漏了我们日常工作中沟通、衔接所存在的问题，过于的依赖对方，相关流程未切实执行、流转到位，致使生产衔接与准备工作的滞后，需要深刻反思。

　　生产计划的切实执行力不足：

　　年初开机至4月份，生产过程多次发生当日实际生产指令执行，与当日生产计划的不相符、随意变更问题。致使混料车间熟料的储备与实际用料不符，现场熟料呆滞量持续上升，对日常的生产用料精准性、开机及时率、颜色稳定性带来诸多隐患。后及时建立了《每日用料通知单》，由生产调度发起，流转至混料、生产车间主任签字确认，此问题才得以控制。

　　虽酬宾期间，生产过程存在各种问题，但对于生产计划的执行必须坚守，这是工作有序开展的前提与基础，任何理由打破工作节奏、计划，都会使节奏混乱，变得没有章法，需要我时刻牢记、宣贯、监督、坚守。

　　质量控制及基础工作未能持续坚守：

　　2018上半年的产品质量反馈呈“井喷之势”。客户所反馈的质量问题，多为直观的产品卖相问题，一线基础自检工作存在很大漏洞，管理人员盲目的应付产销，忽略了生产基础工作的深入、管控、探究，造成仓库产品的批量粉碎，无形之中给自己挖了无数的陷阱。

　　深入反思，主要是自己面对产销压力时，缺乏冷静清晰的管理思路，前期筹备计划工作不深入，功课做的不够细致、彻底。过程中，逐渐偏离了质量控制的原点。

　　感知与纠偏：

　　通过吉林基地的学习，让我深刻的认识到，部门工作的有序、推进，需要全员的共同努力，需要建立起“对己负责、对事负责、不讲理由、积极主动”的工作态度与正确的工作习惯。目前，已针对部门各级人员的工作职责进行了重新分工、明确，落实每班检查、各尽其职、做实、做细本职工作，杜绝“工作错位、角色错位、过分依赖”。

　　悉数生技部历年来的管理制度，几乎涵盖了各个区块、细节，但真正的执行效果、管理落地，却离“初心”相距甚远，存在重心不足、层层打折。需要从管理人员自身做起，勤于梳理、适时变更、抓住重心、坚守制度、捍卫制度。

　　“躬自厚而薄责于人，好责任者自知必疏”需谨记、自省！

　　莫笑别人背驼，自己把腰挺直；自己的鞋子，只有自己知道紧在哪里；自重、自觉、自制、自勉。勿忘初心、方得始终！