转眼间半年时间已经过去，我已经来中财公司上班三年，在这三年内，我从ＰＶＣ管材一直到波纹管生产，当然这是我的老本行。从以前从来没有指标概念到现在的计算着指标生产，从以前从来不会用电脑到学习用电脑写总结。感觉我自己变化还是比较大，其实变化最大的是我从一个对工作兢兢业业的人变成一个整天无所事事的人。一直以来我一直思考我为什么会变成这个样子，我总结如下：

　　1、学会了妥协，学会了推诿，学会了后退。以前我是一个对于工作可以说勤勤恳恳，认真踏实的人。以前我的工作环境跟中财没得比，因为老板只雇佣你一个人，要求你想尽一切办法生产出，他需要的产品，这就要求你什么都要懂，什么都要会，所有问题都是你自己想办法解决，因为你想拿这一份工资，就要有相应能力，你根本没有退路，除非你不干。而中财就不一样了，设备问题有设备部，配方问题有研发部，质量问题有质管部，我们只是把设备开起来生产出产品就可以了。从我们波纹管生产以来，我们的指标一直在化建业垫底，第一年我努力过想把指标做的好看一点，结果不尽人意。第二年开始我就慢慢的没有以前那一种干劲了，因为根本看不到希望，不是原料问题，就是设备问题，回过头我认真看看其实是人出了问题，我把问题看的太单一，根本没有静下心来把问题解决，根本没有回到原点来解决问题，只是一次次的妥协，一次次的找借口，一直把自己排除在外，都不是自己的问题。因此所有的问题没有解决，同样的问题反复出现，指标一直不好，导致再也没有勇气去尝试，想办法去解决，只能靠运气。本来作为一个技术员应该掌握所有的设备，工艺，配方以及应对各种问题的能力，现在变得什么都是不可控，靠天吃饭。这是我的悲哀，这不是我来中财的想法，不是我来中财的初衷。

　　2、学会了放手，当一个看客，把自己放在生产管理的外面。一直以来我个人理解生产管理应该是一层一层的管理方式。班长做为一线生产的执行者，他们的领导就应该只有一个车间主任。在私企没有那么多管理人员只有老板，厂长下来就是班长，厂长负责安排生产，维修设备，调整配方以及产品检测。没有太多管理人员，只有一条线管理。这样生产中管理就比较简单。而我们就不一样了，对于班长，什么领导的话都必须听，什么样的指令都会有，有可能是领导的一句话可能打乱整个生产安排。最后班长也不知道听谁的，以谁的指令去安排生产。这样我们这些一线管理的人也不知道怎么安排，就会跟一线班长说，按照领导意思办。刚开始还可以，时间一长，就会在班长的影响中我们的领导说的不算，还是听大领导的，这样一线的主管就慢慢的变成一个局外人，既然自己说的不算数，那就不说不管，还是让领导自己看着办吧，自己有什么想法，好的建议也执行不了，慢慢的已经没有想法了。也就变成一个看客。最简单一个例子，就有一天晚上波纹管因为外壁破洞出现4根废料，班长准备停机，我让更换另外一个原料上机在验证一下到底是什么原因，到底是哪一种原料的问题，我们好制定相应的解决方案。要不我们还得重新开机，升温，重新查找原因，那么我们以前的废料就白出了。班长告诉我领导让他停机，他已经停机。那我就没有话可说了，因为我也听领导的。这个还是我一手带起来的人，现在都是这个样子，就不要说其他了。通过一件事情，我发现我自己太感情用事，往往把个人感情放置在制度之上，带出来的人就会没有任何规矩可言，现在都不把我这个师傅放在眼里，眼里只有更高的领导，所以我感觉我个人太失败了。我反问自己，我怎么会成这个样子呢？

　　在这几年中，我的年龄在增大，血压在升高，技能在退步，我感觉我已经马上就要进入老年人群了，在这样下去我以前十几年就白费了，我当初那一颗奋斗，对这一份工作热衷的心就变凉了。以前我所有的坚持就没有意义了。我感觉我自己就不能在这样下去了，我得重新振作起来，重新回到我放弃一切来努力的这个岗位，使我以前10几年的努力终究有一个好的结果。不能让我回过头来看我过去的这十几年什么都没有留下，只留下我的高血压。

　　以上是我得反省，也是我这三年来波纹管指标一直在化建业垫底的原因，希望在以后生产工作中及时改正及提醒自己。