2018年上半年已经结束，回首上半年的工作，有收获但更多的是一些不足，现就2018年上半年工作中的不足予以总结，权作反省。

　　一、管理规定不能落地，不能持久。

　　上半年的酬宾是历年酬宾幅度之最，加之成本节约要求的上升，上半年3月中旬至5月底的发货量较往年有明显的增加，各类产品规格数量明显增加，管件包装数量反复变化，移位量及到货卸货量不断，这些情况对本身就人员不足的部门来说更是雪上加霜。但从管理的角度来说，越是忙碌则应该对于制度规定需要更加严格的遵守，因为只有恪守制度规定的要求，才能尽可能做到忙中不出错，不给后续环节留下隐患。但由于个人要求和个人能力的问题，今年在这种情况下往往选择的是容忍和避让，以致于后期再将规定捡起来的时候困难重重。例如每周四的卫生清理工作在发货旺季时基本没有执行，每周的现场管理坚持工作很多时候也流于形式。

　　二、未养成员工良好的工作习惯。

　　安逸的生活容易养成坏的习惯，或者说坏习惯下的工作更加安逸，仓储部面积比较大，每天除固定的发货、入库等工作外，其余的工作均不太固定，也不易确定考核标准，随时随地的检查都能发现很多问题，这些问题都是日常的工作习惯和行为状态的最后反应，仓储现场从装车现场的卫生清理到破损产品的收集报废，从随处可见的胶带到混乱不堪的托盘、各类工具，这些都是日常坏习惯的体现。而之所以出现这些问题，一方面是由于没有做出要求和提供必要的硬件设施，但最主要是由于这些问题不影响部门正常工作的开展而予以选择性忽视。员工没有工作的自觉性和主动性，没有养成主动思考的习惯，对日常的这些问题见怪不怪，贪于安逸，视而不见。作为管理人员，也本着多一事不如少一事的想法不加理会，慢慢造成目前的情况。

　　三、未能梳理员工的主人翁意识。

　　有想法，不怕吃苦，能够主动工作的员工在企业往往能够得到最快的进步，而这种人往往对企业有一种主人翁的意识，对于工作自由度较大的仓储部而言，树立员工的主人翁意识尤为重要，仓库中每年因储存报废的产品数量巨大，这些报损很多事可以避免的，只需要在工作中多想一点，多麻烦一点。我们目前仅仅是与企业建立了一种契约的关系，而管理人员在日常工作中更多关注的是结果、考核、罚款，欠缺了对员工的引导和交流。

　　上半年的工作有较多的不足，主要还是个人的工作习惯和个人性格上的弱点造成了部门工作中的诸多失误和不足。在下半年的工作中应多听取别人的意见，努力调整日常工作中的状态，对部门人员更多的进行培训、引导，将部门工作进一步做好。以上反省请各位领导批评指正！