时间已到7月，半年时光已经失去，公司酬宾工作即将收尾，回想这半年，工作中有得有失；装卸效率稳步上升、出入库人员较为稳定，但仓储工作留给我们的是不甘心，付出了辛劳，但结果不尽人意，现就这半年工作做如下反省：

　　一、班组建设

　　3-4月份，公司酬宾高峰期间，流入仓库及产成品仓管员流失过多，整个团队载体较差，加上在新员工留司方面没有足够重视，到后期大家都疲为应对各项工作，在人员培养工作执行较差，对新员工帮带工作没有落地。

　　二、监管不够、执行不彻底

　　1、对入库工作监管不到位，对入库产品破损监管缺失，特别是HDPE管材破损很多，产品堆放较为凌乱，对堆放要求 、库位规划执行不到位；

　　2、对产品库存失去监管，对超库存产品没有及时反馈，对库位存储带来很大压力，特别是PO管材仓库。

　　3、在发货环节过多依赖装卸人员，在仓管人员不足的情况时有部分同事责任心缺失，产品与司机交接方面、司机签名、发货人员签名这些基本程序偶尔也会出现问题，这也反应仓管人员的责任心不强，工作态度出现了问题，作为管理人员我应负主要责任，这半年中，发货差错、产品破损反馈较多，特别是出现差错时，没有方法进行引导，也没有按照制度去约束。

　　4、部分人员叉车作业不熟练，在装卸过程中造成较多产品破损，在行为规范方面没有做好，当破损问题出现时，没有严格按照规定执行，大家都在找借口，如：人员紧张，怕留不住人等等，结果迁就太多，制度就越难执行，最后就是恶性循环，难以管控。

　　以上是半年来工作中的不足，望在今后工作中：勤于梳理，奋勇直追！