不知不觉，2018年悄然走过了一半，又到了反思反省自身的时间了，其实本次反省更应该好好反省年初时间的反省工作当时对市场开发、水工政策以及团队凝聚力三方面做深刻反省，半年来自身的进步空间并不是很理想，反而停滞不前，所以说本次反省更应该好好地总结反省，再次对上述问题深刻反思。
　　首先还是市场开发，自从全面接受接收潍坊市场以来，对待新市场自身思维必须要克服内心的排斥心理，主动接纳，做市场不能存在侥幸心理，从结果来讲上半年潍坊市场一直停滞不前，对团队内部以及市场开发环境一直没下决心突破改变，因此下半年工作必须打破自身思维限制，深挖潍坊郊县市场，渠道做深，挨个市场攻坚，突破潍坊市场。
　　其次是水工政策，水工渠道的动销环节依旧迟迟未打破局面水工政策在实际应用中缺乏执行力，经销商与市场部之间的粘合度有待加强，对待经销商的管理也有待加强加紧；目前市场部仅仅处于售后验收的粗浅层面，无法长期建立有效的零售体制也是发展局限的原因，下半年工作要强化市场部的主导型，侧重终端环节的投入输出，提高终端的数量和氛围建设.
　　最后是团队管理，团队管理确实是一门很大的学问，首先非常感谢公司提供的平台和机会，在管理中自身的角色定位不明确造成了工作中的执行力存在较大偏差，在相处中也是存在人情大于制度的现象发生，忽视了规则的重要性；自身要求与团队要求方面都存在较大的失职，一旦某一段时间存在消极思维和消极现象，对工作的开展肯定也存在较大的阻碍，渐渐地思想包袱更大更重，结果也不理想，久而久之恶性循环，下半年的工作自身的团队的高标准要去需要加强提高，打造一个有内容的小团队。
　　2018已消逝了一半，感谢本次反省机会 下半年认识自我，突破自我，强化自我，塑造一个强大成熟的团队和自己。