在日常工作中，虽然每天的工作都能够顺利的开展，但静下心来想想还是会发现一些问题，离领导对我们的要求还有差距，如下是我的反省：

　　一、工作方面：

　　（一）存在问题

　　1、考虑到员工作辛苦。或多或少存在“放一马”的思想，发现问题批评得多，动真碰硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。

　　2、考虑到仓管、装卸人员工作辛苦。经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严厉批评，尽量低调处理，点到为止。

　　（二）整改措施

　　1、树立“严是爱、松是害。坚持“对事不对人”和一视同仁的原则，落实好各项管理制度和考核办法。

　　2、把严抓严管作为经常性的工作方法。杜绝严一阵、松一阵的问题。特别是要坚持问题管理，增强问题意识，做到现场发现问题、现场解决，及时堵塞漏洞、防患于未然。

　　二、管理方法方面：

　　（一）存在问题

　　1、对重大问题思考不够。一般情况下，自己能主动与员工共同探讨仓库高标准建设和如何提高装卸工作效率等问题，但有时候工作一忙起来，就容易陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思考人员、制度、管理等与本职工作息息相关的一些问题。

　　2、领会公司的工作要求有差距。对公司部署的各项工作，虽然有行动，有落实，但有时领导怎么说，我们就原封不动怎么办，缺乏一个消化吸收的过程，不能很好地结合工作实际，不能创造性的开展工作。

　　（二）整改措施

　　1、坚持管理上抓大放小，实际上抓小放大。针对员工素质、管理办法、工作环境等关键性因素，坚持与员工一道多沟通、多分析、多思考，争取站得更高一些，看得更远一些；坚持站在就事论理的角度来分析和解决，剖析后面潜在的共性原因，指导仓库、装卸班组有的放矢抓好整改，同时，坚持做到基层暴露的问题从管理上找原因，重复发生的问题从机制上找原因，危害严重的问题从制度上找原因，根据问题的最末端和最本质原因制定对策抓整改，确保治标又治本。

　　2、坚持创新思维，创造性的开展工作。平时多做沟通、多调查，全面掌握所管辖工作的整体情况以及工作重点、难点和关键点，同时充分领会上级意图，找准上下的结合点，全心全意支持每位所属成员，特别是仓库主管和装卸班组的工作,做到参与不干预、补台不拆台，到位不越位，尽职尽责带好团队。

　　人生智慧来自于反思，反思对于个人的成长意义重大，人之所以进步，我觉得反思是重要的途径之一。不足之处很多，唯有不断地总结、学习并抓紧改变，才能更进一步的认识自己和提升自己，让自己时刻持续保持对工作激情和热情，一步一个脚印的走好将来的路。