众所周知，衢州中财以市政管道产品产销为主导，随着公司各类市政产品发货量的上升，在产品堆放、管理及产成品装卸方面存在问题都不少。由于市政产品较我司传统管道产品存在的特殊性，对装卸方式及产品防护也需要更高的要求，一方面我们作为“后进生”，还需要主动学习“取经”，尽量减少走一些弯路，另一方面对存在问题要有切实有效的控制预防措施，注重细节及举一反三，避免同样的问题重复出现。特别是后者我们还需要对每次的反馈进行综合的评估，建立存放及装卸防护标准，并持续做好监督检查，落实责任。一件工作，无非包含这些环节，谁来做，怎样做，做的怎样，只要管理到位就没毛病。

　　随着各项措施、方案的实施及人员管理，装卸效率得到了一定的提升，人员也逐渐稳定下来，相对稳定的情况下，甚至有时候让人变的不习惯了，忽然觉的好像没事干了。其实我们的现场还不耐细看，现场还有很多地方还需要持续改善，另外在减员增效、基础管理等方面还是有很多工作可做，说的远一点，我们还需要为公司销量持续上升播一些种子，做好一些准备。对于自己除了分管工作这一块，其它方面的工作参与的较少，对于我们都要有坐不住，等不起的紧迫感，要都有生于忧患，死于安乐的危机感。

　　上半年主要以产品库位调整及帐实相符的跟踪为主，目前己基本完成到位。今年公司定为学习年，还需要对兄弟公司对标找差，正视不足，憋足一口气，铆足一股劲，不骄傲，不气馁，始终以在路上的心态，追求进步。