一、关于效率
前几日跟一主管聊天时，其告诉我：今年的部门周例会不好过，每次开会都被批评；之前我也意识到了这个问题，从去年部门会议框架格式改变以后要求每周对照部门要求与个人计划进行逐一罗列与通报，完成的完成到什么程度哪一天完成的，未完成的什么原因没有完成到了什么程度需要评估说明，在我认为这是一件没有难度的事情但实际操作起来远没有达到我的预期，这也体现出来我们业务能力有待提升；其一工作的推进不会抓重点，部门要求的、公司要求的时有推进缓慢，没有轻重缓急概念，其二惰性思想重，今天拖明天、明天推后天，反正没到最后一天，这在月度资料例会的准备上尤为明显，报告不到最后一天弄不出来，弄出来以后就要打印，这样相关审核修改时间没了，需反思，不能为了报告而报告，我们做这件事情的目的是什么？如果个人效率提升不起来，汇集起来最终的输出结果必将是部门的工作效率低下，难出成绩。
二、关于纠正预防
内外部漏检分析原因，制定纠正预防措施，后期再次反复。何原因？或生产过于不稳定，或措施不到位没起到作用，或未持续落实、监督推动不到位。如若说完全归结于生产不稳定，那还要自检质检岗位何用？如若生产非常稳定还要这么多岗位何用？根因还是人的原因，留不住，学会了走了，再招人，再重复进行培训、宣贯、引导、帮带，反复循环则出现恶性循环。二因制定的纠正措施未持续落实，此一时彼一时。所有的纠正预防措施在过程控制上都不会是阶段性的，应是持续性的，只有将这些基本动作基本流程真正的持续落实下去，我们的工作开展才会更有底气，纠正预防才会真正起到纠正预防的作用。这其中的培训与监督检查至为重要。
三、关于心态
今年想了很多，也做了很多，漏检虽有下降但体积仍较大，每次俞总孙总给我讲反馈与漏检的事情，虽没有特别尖锐的用词与语气，但我却觉得真的是“恨不得挖个地缝钻进去”的感觉，我也一直在想我应该起到什么作用，我起到了什么作用，我接下去要怎么去做。需调整好个人与团队心态，化耻辱感为实干，用积极的心态去迎接困难与挑战。