2018年上半年是进公司9个年头，也是记忆犹新的半年，不是工作做的好不好，而是每天都能在忙、乱、加班中度过，由于前期的准备不足，实实在在的打了自己一个措手不及，就上半年的工作反省如下：

　　理：理清要做的事，梳理存在的问题，及时进行解决

　　18上半年管道销量突破公司历年的记录，那仓库的工作随着销量的增加，也变得繁杂，由于提前预判不足，导致人员、场地问题凸显，给出入库工作带来了极大的麻烦，在4月份此问题大爆炸，人员不足、库位不足，然后人员配备也没有及时调整，导致发货现场忙、乱，每夜每夜的加班至凌晨，还出现多起差错，这样的工作状态不管没有效率，身体也吃不消，一度还影响到家庭（儿子经常说：爸爸每天都看不到人，周末休息就是睡觉，也不带他出去逛逛），有时候做梦都是在发货现场的场景，真的感到非常惭愧，感觉每天都是疲于应付把货发出去，却没有好好地梳理可能出现的问题；直到进入5月份，公司领导、部门领导开始介入，对部门人员、场地进行梳理，把部门存在问题进行逐一梳理，逐一解决，4月份出现的问题才得以缓解，在此还要感谢公司领导及各个部门领导的鼎力协助，帮助部门度过紧张期；现在回过头想想，工作干的一塌糊涂，自己也是无地自容了，只是埋头苦干，没有很好地去梳理问题，导致问题被放大，每天就是充当救火员的角色，害了自己，也让公司领导，部门领导还有同事付出休息时间，进行加班疏导。

　　下半年仓库工作进入正常模式，在公司领导的支持下，部分工作也进行了简化（如：散件配货，集团已发文），而且对机构也有了更高的要求，自提产品金额的限制，使目前的工作能顺畅进行，要吸取教训，不能再出现上半年的情况，要时时刻刻进行梳理，要善于去思考，要将存在的问题全部梳理出来，集团队的力量、意见，然后结合部门逐一进行攻破，要有计划、有条理的进行，不要盲目的干，最后、仓库工作在下半年，在部门领导得带领下，及各位同事的共同协作中，能有所改变，有所突破，使部门工作稳步提升，工作顺畅进行。

　　不忘初心、方得始终，还得勇往直前，以此反省为契机，望各位领导、同事指正！