时间匆匆又过了半年，在忙碌中忧郁，在忧郁中忙碌，回头想想作为一个部门负责人，要带领整个部门向前冲，真是不应该有这样的状态。现反省如下：

　　一、心态还需锻炼。今年上半年的指标与往年相比真是相差甚远，所以我的内心阴天比晴天多，缺少活力，每每抱着信心满满大干一场，但又一次次被击溃，自己变得不是怨天忧人就是默不作声。这无疑是对下面人员是一种负能量传递，对他们的鼓励太少，要求太多。自己的信心都不足，何以让其他人信心百倍，对自己的情绪管理不好，如何去教导他人的调节情绪。每次看到车间废料一多，马上心情就变了，对车间主任或班长就没好脸色看，其实他们看到废料多，心里肯定也很难受，这时需要我带着他们心平气和的好好梳理问题所在，而不是冷处理。心态平稳，我们的各项工作才不能因某方面不好而把全局打乱；心态平稳，我们才能静下心来，认真思考解决问题的办法。

　　二、事情的跟踪、闭环做的不够。生产上要做的事情很多，也经常会遇到问题，我们也有好的想法与措施，但事情跟踪的不到位，执行过程中变形，很多工作变成了虎头蛇尾，导致事情的真相还是没弄清楚，问题变得反复出现，这样没有深度的工作就没有好的结果。我们不怕出现问题，一定要进行梳理出来，分析找到解决措施，密切跟踪，一定要看到结果，形成闭环。这样问题就会越来越少，工作就会越来越轻松。

　　三、要学会调动下面每一个人的积极性。我们是一个团队作战，不是某一个人或某几个骨干行动起来我们事情就能做好。每个人都有他们的长处，每个人都有荣誉感，也想得到他人的认可。哪怕一个普通的操作工，我们给他以信心和鼓励，真诚相待，我相信他们一定会在日常的工作中主动去干好工作，少犯错误，这样每个人都主动去做事，减少出错，我们的团体力量将无限。例如，五月份我们的前岗位优胜班组第一名成绩及组员名单在我们车间电子显示屏上滚动播放一周，收到了很好的效果。激励的手段，我们还要多寻找、多尝试，让每个人都愿意积极主动的干好工作，使我们的团队力量更强大，所向披靡！

　　以上权作2018年上半年反省，与大家共勉！