赢在未来，未来已来。

　　塑钢型材市场不断减少、市政管道产品销量上升……这些在若干年前来看应该发生在未来的事情，已在当下清晰地展示在大家面前，所以未来其实并不遥远。反省自己在这半年的工作，可圈可点寥寥无几，现作以下反省，以作改变的动力。

　　一、产品改进建议不能坚定地提出

　　1、胶条产品目前已经成为型材产品生产的主力军，这自然由胶条产品给门窗厂的加工生产带来极大的方便性有关。因胶条产品在极端条件（如门窗工程因烂尾、窗扇安装后长期锁闭）下可能会与型材产生融胀粘接反应，为规避这方面的风险，公司在平开系列自带胶条产品定做时，需要需求机构提供相关承诺。此要求虽规避了风险，但也降低了胶条产品的定做意愿，从而降低了胶条产品的生产规模。

　　2、西安发货区域大部分地区为寒冷和夏热冬冷地区，少部分为严寒气候地区，传统型材产品主要以推拉80、88及平开60、65为主。随着国家节能减排环境治理的力度不断加大，门窗产品的节能要求越来越高，少部分地区上述传统产品已无法满足节能设计要求，需要平开70五腔型材，造成西安无法自产，从其它北方基地调拨受产能限制，造成发货紧张的尴尬局面。

　　从此过程可以看出，个人漠视了市场的变化，没能及时捕捉市场信息并提出相应的合理化建议，造成一定的被动。

　　二、赢在未来的付出

　　赢字本身就把过程需要付出的东西说的非常清楚明白，亡就是要有危机意识；口就是要不断沟通，有效沟通，上传下达；月即为时间管理，付出时间努力；贝即为做好资金管理，费用的预算、实际的开销，精打细算，把好钢用在刀刃上讲的就是这个意思；最后是凡，良好的心态。对比自己，以上各方面均有欠缺，好在意识到上述种种问题，以期在今后的工作中鞭策自己，希望真正做到未来已来，赢在未来！