一、质量的失守

　　漏检问题怎么出的？几个重要的检验步骤做没了，严重漏项，长时间漏项埋下炸弹，足见工作漏项的危害。

　　怎么做出错误的决定的？一是侥幸心里作祟，二是遇事太想当然，三是该重视的不够重视。

　　为什么会失守？因为平时的工作给丢掉了，固定要做的事情给扔掉了，再想捡起来就得弯下腰，俯拾仰取肯定也不是轻易就能获取的，费时、费力、费神，还很痛苦，最稳定的两年不也是基础管理梳理和检查做的最好的两年么？所以注意对平时工作的保持是最经济最高效的一种做法。

　　还扔掉了哪些？快捡起来。

　　这里再次拓印和复盘一遍，记住教训！

　　二、关于团队的健康建设

　　随着人员编制的逐渐精简，现在很多工作已经扁平化、直接化，效率高了，也更能直接的去参与一些比较具体的工作，也有更多的接触机会去带动班组长提高了，效果比预想的要好很多，但回过头来想想，以前和班组的距离有些远了，不是直接管了，有些工作传达着传达着就打折了、就跑偏了，也容易让自己懒惰。

　　人员水平方面，目前有两个岗位是需要培养出来的：排产员、模具管理岗位，后面要把魏经理解放出来，然后分工，把管件的技术改进工作和管理改进工作好好的考虑考虑，去谋划把一些工作提高上去，要能见到改变、见到效果，而不仅仅是现在的维持。同时我们也应该需要建设一个健康的梯队，在现有人员编制的要求下，优中选优的选育一名优秀的中层梯队人员，让部门有新鲜血液流进来。

　　怎么在人员精简的条件下把各项工作合理的分配起来，哪些工作不需要浪费太多时间，哪些工作一点儿时间也不能省掉，怎么提高人员工作效率，需要斟酌、需要雕琢，这些都是部门精编转型期需要考虑的，希望能尽快形成系统的思路。

　　以上既是反省，也是思考和计划，下半年需要摆正心态，还有很多工作等着去落实，让脑袋转起来，让双脚跑起来。