时间如白驹过隙，转眼2018年已经过半，思索这半年多来在工作中的得失，择重点，作反省如下：

　　一、在做好本职工作的同时，需增强全局意识。

　　本部门工作的重点是对物的储存、保管及发出，各项工作过程中，与各部门间相互交叉事物较多。诸如涉及到货物发出的环节，遇到产品缺货，生产过程中，需要装卸工等待生产完成后装车，影响装卸及所属库区库管的下班时间。员工反馈后，虽强调其等货执行，但自己未免也心存不平，不能理解。直到一次公司会议中，李总提及“兜底”理念后，思悟顿开。发货的环节基本属于各项工作之最后环节，及时装货出厂，交付于机构，不影响客户使用是重中之重。不论前期哪个环节因何问题致使在发货过程中有所延误，作为发货执行部门，务必兜底，如遇机构对货物有紧急到货需求，需树立全局意识，克服一切困难，保证货物及时发出。

　　二、在执行公司决议的同时，需加强特殊情况下的预警管控分析。

　　仓库的管理工作比较繁杂，因此合理规划管控和有效疏导尤为重要，每年春节过后的大促销，气势强劲，发货及备库量都很大。在这个时期，对于主要促销产品不能以库存上下限进行管控，需全线开机。但是作为成品库的主要管理者，却不可对此项工作全部忽略，需对异常存货进行重点关注。今年有一个例子，待拆建库房进行物资调整时，因前期没有进行异常备库产品的预警分析，发现个别产品的备库数已经超量，好在及时把控，对该产品停止继续备库，陆续将货物发出。如果没有移库工作需求，或许不会对其关注，一旦促销期过后，备库量大，将会形成呆滞。通过这件事情，提醒我们，对此类问题需进行认真分析，及时提醒、合理把控。

　　三、持续学习，不断提升自己的管理理念和工作方法。

　　仓储部的工作是公司有机链条中不可或缺的重要一环，如何在现有紧张的仓储空间条件下，更加有效地为生产和销售服务，将是我们始终要思索和解决的问题，多走动、多学习，是一直坚持要做的，今后，还要一如既往去做，不断提升自己的管理能力，增加知识储备，提高自己的业务水平。

 　　针对以上反省，下半年，将继续协手仓储部全体同事，齐心协力，做好部门的各项工作。