进入旅业已快二年，开发工作还是举步维艰，未获得新的突破。总裁在半年度反省材料中较大篇幅的提到项目开发，是对我极大的鞭策。虽然有国退民政策未开、限区重资战略在前，但开发部工作自身踌躇不前值得警醒。以下为我的三点反省。

　　1). 开发工作缺乏自信和长远部署。集团在旅业项目开发上有着非常明确的战略定位，就是要在杭州和三亚这样优质的旅游目的地全资布局高星级酒店。但当前这两座城市在国家政策利好下都炙手可热，成本高企不下。三亚一线海景资源早已分食殆尽。杭州作为强二线城市中的翘楚，未来具有持续发力的优势，酒店资产也被阶段性看好。当前两个重点区域的土地价格是节节高升，优质资产是观者云集，业主惜售待涨。对于追求高性价比的投资人来说，开发工作是越来越难做，很多投资人也是多年都不能寻找到一个好的资产收购以致放弃。这样的局面也打击了我们开发的信心，对前景失去了激情和奋进。在工作中没有长远地谋划和细致地部署，而只是被动地等待机会上门。

　　2). 开发工作缺乏足够的渠道和维护。渠道拓展是开发工作的基本面，由于这几年我们投资谨慎，看得多而动作少，原有的渠道在渐渐流失，而新的渠道没有及时补充建立。虽然我们在银行、广角、协会、资管公司、评估公司等都有联系，但都比较单一，只链接到几个点，没有由点穿线，由线及面，可以全面地在信息真实有效性上相互印证。对市场缺乏必要的敏感性，没有积极走出去，主动去作为。

　　3). 开发工作缺乏自我学习和管理。专业本身就非酒店和投行科班出身，更应该补足短板，加强学习。况且开发工作涉及政策、金融、会计、法律、工程等多方面学科，掌握得越全面就越能如鱼得水。但目前对很多相关专业的认知都还流于表面，没有真正深入内核，掌握本质。下半年，要加强自我管理，有目标有针对性地充实自己，专研尽调方法、收购流程、政策规则等难点，补足落下的先之酒店学习等课程。

　　 客观地认识自己，需要自省的勇气和不留情面地剖析自己。反省是一面镜子，照出错误，努力去改变，让自己配得上优秀。