一、缺乏敏感性与判断力

　　标准是人定的，也是为人服务的。当偏离标准时，作为质量部门必须要提出，要求生技部门调整异常质量状况。从我开始调入质管部对标准偏离情况严格执行到底，因外部反馈多尤其是在色差、壁厚、外径等表观、尺寸方面。其实有一些不良状况会出现，作为质量负责人未能从蛛丝马迹上察觉到异常，主要是自身对相关标准不熟悉。心想只要不发生批量性事件，即使人在现场，也不知到底发生着怎样的变化。违背了质量管理体系神圣的职责，不能从预防手段上解决问题，稍有不慎批量性质量问题就会席卷而来。加强自我产品标准认知，坚决杜绝不合格产品流入市场。　

　　二、未能深入现场

　　公司领导时刻在要求我们深入现场，问题就在现场，而我仅关心质检员的巡验记录，及不合格品的处理，产成品现场的了解。更多的关于混料的异常、原料的异常等未加关注，也没去配料现场查看，心里认为那是生产部自己解决的事。对异常情况只知其一，不知其二，这就是我目前存在的状态。

　　三、固定思维转变

　　生活中，每个人都会犯一些错误。有时候，这些错误会到让我吃惊的程度，但又避免不了。其中的原因很简单，你的脑筋太直，不会变通。对人对事，往往习惯于用一些想当然的办法，但是很多时候，也会适得其反。在这种情况下，就要求自己得想办法，展开思维，变通一下办事的方式。办法总比问题多，效果肯定就不一样。

　　不会转变思维，这就要求自己对每一件事要讲究灵活，不是仅从一个角度看待问题，而是时常变换几个角度，从而找到最合理的解决方法。变通思维是寻求高效工作方法的具体表现，目的就要求自己不要陈旧定向于原有模式，多动脑筋，多去找好的方法，实现好的结果，把自己的每一项工作做实、做深、做细。