1、在做事前准备工作不够充分，想到哪里做到哪里。虽然领导要求每周完成3件事，每个月要完成5件事，但是这对生产来说还远远不够，需要去分析、去理清侧重点，要有计划的去做，不能浮于表面。

　　2、自身做事缺少耐心。当生产紧迫时缺少耐心去做事，比较急躁，像救火队员一样，哪里需要就去哪里，没有静下心来考虑问题的原因所在，只治标不治本，生产指标忽上忽下，有辛勤的劳动却没有好的结果。

　　3、人员方面，上半年车间一线员工流动性大，走的人员比较多，原因往往归结于倒班、车间工资偏低。其实车间的生产氛围特别重要，培训、帮带、对员工的关注度都是重点，但是这些往往都被忽略，尤其是对新员工的关注不够，更多的是关注生产指标。

　　以上三点是上半年的反省，在接下来的工作中，首先要有计划性，不能想到什么就做什么。其次，做事时要静心、耐心，生产再忙自身不能乱，自己一乱车间就更乱，应该去分析问题的原因所在，解决一些根本症结。最后作为车间的管理者，在关注生产指标的同时，更应该关注员工，了解员工的想法，一线员工才是车间的根本。