转眼间2018年又过去了一半，回望半年来的工作，感触颇多。公司今年给我定的年度销量任务**万，我知道没有压力就没有动力，因此我给我们团队定了2000万的年度销量目标，鼓励自己和团队勇敢前行，向着2000万的目标努力。

　　半年来，我本人继续跟踪了一些大型的家装公司，继续给龙发装饰公司供货，较好地维护了合作关系；开发并给江苏**公司、四川**公司等供货；积极开发新风地暖管道市场，给**供应新风地暖管道；新定牌了**项目、**等项目，正在跟进**项目、**项目等；并继续给**、**、**项目供货。另外还经常召集本销售中心所属机构及业务人员开会研究销售工作，积极协助他们解决困难，促进共同发展。

　　截止到2018年6月底，我销售中心虽然已经超额完成半年任务，但是仍然存在一些问题，值得反省。

　　1、加大区域工程市场跑动力度。

　　2、大力开发经销商，利用经销商的关系做业绩。