2018年的上半年南充管道的销售量虽然有一些增长，但是没有达到预想的结果，相比年初的信心满满，半年做下来却有些差强人意，过程比想象要艰难，但是初心不能改，总结在这过程中的不足，望后期少走弯路。

　　年初的城市零售重点工作投入大效果不太明显；年初确定城市零售大方向后，我们就投入大量人力物力，也开发了一个客户专门做零售产品，在投入大量的资金、资料、展板、物料、水工会、推广会、人员培训等虽然开发了一些小的客户，但是目前只实现了少量的销售量，目前只有调整方法，以期望有快速发展。零售销售量的大突破。

　　工程跟进和攻关力度不够；在今年南充房地产市场在新一轮涨价潮中，南充新开了比较多的楼盘情况下，许多工程项目都是大的开发公司在做价格杀得比较低付款方式要求很苛刻，看着市场繁荣但是我们做起来很头疼，但是我们对于集采需要大胆去谈，坚决积极去做；市政市场在今年投了一些标，但是没有拿下项目，但是看到了一大片蓝海，在公司的指导下，期望有所突破。

　　3、要加强创新能力，树立创新意识，做自己擅长的事情，不擅长的就交给专业人做。

　　下半年，我们将不断总结经验吸取教训，争取胜利完成公司下达的任务。