时间如白驹过隙，一晃半年时间已然过去，而今静下心来，理一理半年的工作状况，把自己由内而外的“洗一洗”、“晒一晒”，拂去灰尘，再出发，以下是为反省：

　　反省一：管理工作真的做到位了吗？学习傅雄老师的《循赢之道》，给我留下深刻印象的一个词——管理落地，对标自己的管理工作，这么多年沉淀积累下来的优秀制度，我充分执行了吗？落地了吗？我相信这里是一个巨大的问号。反省我自己的管理工作，细度和深度不足，无效管理，劳神耗时，得不到期望价值创造效果。在优化员工态度方面做得不够，还沿用老套的强制、惩罚等被动高压方式，傅老师的“四变四为”启发了我，合作、纪律、帮助和激励是确保绩效成功的必要条件，对员工要尊重，要支持，要信任。同时，车间的管理压力没有合理的逐层下放，由车间主任—班长—组长—员工逐渐的释放，尤其是最后二级，正是目前管理的薄弱点，要么完全感受不到管理的压力，要么被压的喘不过气，这都需要我及时调整。

　　反省二：确立目标，为了目标，全力以赴了吗？回顾上半年工作，只围着指标在拼，在自动化目标有效性和新员工留人和培养方面，只是为了做而做，缺乏为目标奋斗的勇气和拼劲，特别是线管自动包装设备，总是以设备不稳定，操作人员不熟练，给自己找理由。在公司硬性要求下，被动地做到两人看三台，这件事让我警醒，自己的格局还有所界定，要摒弃以往对机模既依赖又抱怨的心态，从优化员工工作环境，改善员工流程方面，改变自己，提升自己，争取每天干一件实事，长此以往，就会让自己越做越得心应手。

　　以上既是上半年的反省，也是下半年工作的注意点及努力方向，公司在快速发展，我也要做不断“反省—改变”的循环运动，与公司发展的步伐同频同步。